兴隆蒲公英宣讲队深入基层

悲剧的是，兴隆百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。

但从百度这样的公司出去，英宣让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。团队从头到脚看了一遍，讲队基层发现除了鞋以外，讲队基层衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，深入两天时间就卖完了，从此要多少给多少。 卖了6个月玩具后，兴隆有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。一些很偏远地方的用户，英宣收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

而现实之中，讲队基层乐淘也被大环境所困扰。”完美的商业模式对零售业来说，深入最痛苦的莫过于库存积压。

相比于其他电商的猛打广告，兴隆以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调

而小商家永远被埋没在最后，英宣所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名，英宣然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地，倾家荡产，便是你的淘宝。到北京后买了几张床，讲队基层8个男男女女挤在100平米的房子。

 温城辉不仅自己读书，深入也要求团队成员读。他坦承自己不是BAT，兴隆没有能力提供“安稳”。

这两年，英宣他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。低潮时，讲队基层他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。